Ирина Бембель, искусствовед, редактор журнала «Капитель»:
Константин Михайлович, проектная организация, которую Вы возглавляете, входит в одну из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России Группу «Эталон», который в минувшем году отметил 30-летний юбилей. Расскажите поподробнее об этой структуре.
Группа «Эталон» была образована в 1987 году В.А. Заренковым. Холдинг развивает свою деятельность в разных направлениях инвестиционно-строительного бизнеса, выстраивая вертикально интегрированную структуру. Структура сформирована из производственных отношений и взаимодействия компаний, входящих в Группу: «Эталон ЛенСпецСМУ», «Эталон-Инвест», «ЭталонПроект» и других. Наша компания является единственной проектной организацией в этой структуре и выполняет функции генерального проектировщика Группы. Изначально ООО «ЭталонПроект» был отделом комплексного проектирования ССМО «ЛенСпецСМУ», а 1 января 2006 года он был преобразован в самостоятельную проектную организацию – ЗАО «ЭталонПроект». Таким образом, в этом году нам исполнилось восемнадцать лет.
О масштабе «Группы Эталон» можно судить в том числе по количеству сотрудников «ЭталонПроекта», которое доходит до 180 человек. Эта команда специалистов готовит комплект документации для получения разрешения на строительство и выполнения строительно-монтажных работ на объектах. Как и группа в целом, «ЭталонПроект» осуществляет свою деятельность в двух регионах: Санкт-Петербургском и Московском. В Москве находится обособленное подразделение комплексного проектирования ООО «ЭталонПроект» общей численностью до тридцати человек, нацеленное на реализацию проектов для Московского региона.
Основной продукт ООО «ЭталонПроект» – многофункциональные жилые комплексы из монолитного железобетона. Применяемая в проектных решениях технология кирпично-монолитного домостроения позволяет создавать свободную планировку квартир и оригинальные объёмно-планировочные решения. Архитектурная, инженерная и техническая работа направлена на формирование нового, современного образа жизни и создания условий для счастливой и комфортной жизни в условиях мегаполиса.
При этом все члены команды работают в уже привычных рамках задания на проектирование от заказчика, с одной стороны, и нормативных документов, регламентирующих проектную деятельность, с другой. И если их предшественники были скованы условиями типового проектирования, то сегодня полёт творческой фантазии строго ограничен бюджетом проекта.
Специфика «ЭталонПроекта» как части группы – это тесная связка с заказчиком и застройщиком, дающая надёжное прикрытие от ветров кризиса и требующая взамен ряда ограничений. По сути, мы являемся одним из винтиков большого механизма по производству квадратных метров жилой площади. Вопрос оптимизации проекта проходит красной нитью в отношениях с заказчиком, хотя имиджевая составляющая ему также небезразлична. Лавируя в этих рамках, мы стараемся находить золотую середину..
Ещё одной особенностью работы в «ЭталонПроекте» является то, что за редким исключением все проекты реализуются, а бизнес Группы связан не только со строительством объектов, но и с их дальнейшей эксплуатацией. Этот опыт помогает проектировщикам принимать оптимальные решения.
Кое в чём, безусловно, есть. Например, в компании существует система наставничества: к молодому сотруднику (а таких у нас большинство) прикрепляется опытный специалист, который курирует подопечного и делится с ним своими знаниями и навыками. Благодаря этому, в частности, сохраняются многие социально ориентированные подходы к проектированию, идёт поиск преодоления противоречий между частным и общественным пространством.
Но в остальном мы ищем более современные методы. В 2015 году началось внедрение новой, современной системы организации труда – проектно-ориентированного подхода. Он позволяет проводить мониторинг экономической ситуации на объекте проектирования и дополнительно мотивировать сотрудников, входящих в проектную группу. В основе новой системы лежит прямая зависимость доходов от результатов труда и связанная с этим система поощрений. Если раньше организация работы опиралась на существующую структуру отделов, то теперь процесс завязывается непосредственно на тот или иной проект, вокруг которого формируется команда конкретных специалистов. Как правило, проектов много, и скучать сотрудникам не приходится.
Новшества касаются и технологии проектирования. Около пяти лет назад было начато внедрение технологии с использованием трёхмерной модели для разработки всех стадий проекта всеми участниками рабочего процесса. Наличие у заказчика трёхмерной цифровой модели объекта по факту окончания проектирования позволяет в дальнейшем применять и развивать BIM-технологии в Группе «Эталон» – не только при возведении зданий, но и потом при их эксплуатации. Процесс требует высокотехнологичного оборудования и специально подготовленных специалистов. Пока это дорогое удовольствие могут позволить себе лишь очень немногие проектные организации, да и быстро окупаемых результатов оно не даёт. Тем не менее в дальнейшем это может стать важным конкурентным преимуществом, и в данном случае группа отдаёт предпочтение долгосрочной перспективе.
Конфликта нет. С одной стороны, в кадровой политике «ЭталонПроект» делает ставку на молодёжь – здесь охотно принимают студентов на практику, присматриваются к ним, а затем приглашают лучших на работу и последовательно растят из них специалистов. Из таких бывших практикантов формируется до четверти коллектива. Кто-то впоследствии уходит в самостоятельное «плавание», почувствовав, что ему стало «тесно», но большинство остаётся.
С другой стороны – молодость и опыт дополняют друг друга. Старшее поколение старается донести до молодых лучшее из советской школы. В нашем напряжённо работающем коллективе царит мирная и уважительная атмосфера. Конфликтные люди здесь не задерживаются, такт и дружелюбие ценятся не меньше, чем квалификация. Многие общаются и помимо работы, делят хобби.
Такая расстановка приоритетов позволяет «ЭталонПроекту» быть не просто «фабрикой» квадратных метров, но живым организмом, отлаженным и способным отвечать на все внешние и внутренние вызовы.